БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Изменения происходят постоянно, ваша задача – быть к ним готовыми!

  1.  Количество изменений в мире растет по экспоненте
  2.   Знания устаревают в разы быстрее, чем это было 5 лет назад
  3.   Сегодняшние лидеры завтра оказываются банкротами, а новички возглавляют список Forbes
  4.  Конкуренция усиливается
  5.  Отрасли постоянно видоизменяются и вчерашнее конкурентное преимущество становится обузой
  6.  У средней организации параллельно идёт 10 -12 крупных проектов

Очень немногие компании в наши дни застрахованы от изменений. Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. На каком бы этапе процесса изменений не находилась ваша компания, задача руководителей помочь сотрудникам на этом пути. И компания и сотрудники проигрывают, если организация не в состоянии адаптироваться. Процесс изменений должен основываться на понимании, готовности и способности действовать – особенно в тех случаях, когда должны быть приняты жесткие, но необходимые решения. На эти и многие другие вопросы участники получат ответы в ходе бизнес – симуляции «Управление Изменениями», где участники проходят весь процесс изменений и только от их собственных решений зависит будущее Компании и климат в коллективе.

‣  Кто участвует в этом процессе?

‣  Кто является критически настроенной стороной?

‣  Как изменяется потенциал компании?

‣  Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений?

‣  Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании?

Целевая аудитория и продолжительность программы.

  • Менеджеры высшего и среднего звена, которые инициируют и проводят изменения в своей Компании
  • Бизнес-симуляция рассчитана на 2 тренинговых дня
  • Рекомендуемое количество участников от 12 до 20 человек

Цель программы:

  • Понять, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника;
  • Разобраться в стадиях индивидуального восприятия изменений и особенностях их прохождения;
  • Определить спектр личностных реакций на изменения и их причины;
  • Осознать и сформулировать собственную мотивацию к изменениям;
  • Обменяться опытом с коллегами на примерах успешных проектов по внедрению изменений.

Результаты для участников. К концу программы участники смогут:

  • Подготовить эффективную стратегию управления изменениями
  • Научаться эффективно использовать индивидуальную мотивацию сотрудников
  • Разработают план коммуникации для процесса изменений в компании
  • Поймут основные принципы изменений
  • Получат в своё распоряжение инструменты, позволяющие проводить изменения позитивным и эффективным способом
  • Поймут собственное отношение и готовность к изменениям
  • Поймут причины, почему сотрудники сопротивляются переменам и смогут успешно осуществить изменения в пределах собственной команды

Результаты для Компании.

  • Развитие компетентности в области управления изменениями, необходимой для успешного руководства переменами и способствования им
  • Ускорение процесса внедрения перемен в Компании
  • Снижение сопротивления сотрудников переменам
  • Повышение эффективности работы команды
  • Снижение оттока сотрудников
  • Улучшение атмосферы в команде

План программы:

День 1: “Управление изменениями”, тренинг-сессия

  • Изменяя перспективу: различные точки зрения об управлении изменениями
  • Менеджер, претворяющий изменения в жизнь: основополагающий навык — коучинговый подход
  • 8 ступеней процесса изменения (модель Коттера)
  • Работа с сопротивлением изменениям в организации
  • Интеграция теории в рабочую ситуацию
  • Упражнение-обратная связь: «Почему за вами кто-то должен пойти?».

День 2: “Управление изменениями”, бизнес-симуляция

  • Проведение встречи с сотрудниками (kick-off meeting). Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал
  • Психологическая реакция на изменения
  • Определение положения функциональных единиц на игровом поле
  • Действия руководителя в период изменений
  • Оценка лидерского потенциала
  • Завершение процесса изменений

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов. Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»)

Инструменты бизнес-симуляции.

78768

Программу ведет

  • Игорь Кобзев

    Бизнес-тренер, ведущий семинаров

    Ведущий тренингов/семинаров. Профессиональный бизнес-тренер с более чем 10-ти летним опытом проведения тренингов и семинаров для ряда российских и международных компаний. Опыт профессиональной деятельности включает работу супервайзером, менеджером, бизнес-тренером в компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. В настоящее время занимается разработкой и проведе-нием тренингов и семинаров для компаний различных секторов российского бизнеса. Кроме этого, проводит обучение тренеров и менеджеров, работающих в области продаж. Опыт работы в крупных компаниях, таких как ОАО «Пивоваренная Компания «Балтика», менеджер по разработке обучающих программ, Национальный бизнес-тренер; ОАО «Парнас-М», начальник отдела обучения и развития, ОАО «Оптима», региональный бизнес-тренер по Сибири и Дальнему Во-стоку, региональный бизнес-тренер по Северо – Западу и т.д.

     

  • Пожалуйста, оформите заявку
    Оформить заявку

Оставить отзыв